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兰华营房物流城┃“实”字当头 步步为盈
来源:本站 作者:admin 发布日期:2021-05-04 02:58:17   浏览次数:143
       自4月16日集团提出“提高工作效率,推动工作落实”专题会议以来,兰华营房物流城强化责任担当,积极贯彻集团决策部署,认真落实集团“提高工作效率,推动工作落实”工作各项要求,以钉钉子精神为动力,以”实“字当头把工作干到位,增强了工作的责任感和实效性,安全、招商、营收等各项工作成效显著。

       立专班“抓”落实。“抓就抓实、抓就抓透”对于抓工作兰华营房物流城总经理张洪兵毫不含糊。针对这次集团部署的“提高工作效率,推动工作落实”要求,兰华营房物流城专门成立了专班小组,由小组人员根据工作部署和工作实际,提取工作任务清单,督促落实完成情况,进行每日工作推进落实公示、每周工作推进落实小结、每月工作推进落实分析并在周会、月会上进行通报,确保各项工作抓实抓透抓彻底。

       日公示“促”动力。在兰华营房物流城日事日毕已成为日常,工作群中每天下班后都会公示各项工作推进情况,完成如何、推进进度、需要领导协调解决的困难和问题等等,每早的点名会上,物流城负责人安排当日重点工作,各部门负责人提报需协调解决的工作事项,一项一项梳理落实、一项一项督查销号,不留下一处遗漏,不放过一个细小问题,确保工作高效有序、问题清仓见底及时解决。

       周小结“精”施策。为提升工作效率,兰华营房物流城调整周会议制度,要求“开短会,开实会”“有效总结,不怕露丑”,对照周工作计划表,直击工作问题,突出重点、狠抓关键,做到源、点、面的全方位控制,在思想上提高认识、在制度上查漏补缺、在问题上持续整改,在经验上举一反三,在文化上有效执行,持之以恒的开展对标工作,确保整体管理水平的提升。

        月总结“严”奖惩。对于每月“应完成未完成工作”不达标的,在月会上进行原因剖析和表态发言,并明确整改完成时限。对于每月完成好工作任务的个人,评选一出名“营房之星”进行表彰奖励。通过日公示、周小结后,兰华营房物流城日常工作问题的解决率为百分百,已形成顺畅有效的工作机制,保证了各项工作环环相扣、相辅相成,责任明确、及时到位。

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