“兰华国际10000元、房产营销10000元、西部工业园7000元、宋健2000元、孙大江2000元……”4月6日上午，集团二楼会议室“加压奋进二季度 聚力攻坚半年红”一季度“开门红”表扬暨二季度动员部署会议上传来喜讯，对在一季度表现突出的兰华国际等11个单位和两名优秀个人进行了表扬并给予现金奖励。

1-3月份，集团紧盯年初制定的目标任务，克服复杂多变的疫情和低迷的经济态势带来的困难，团结拼搏，开拓创新，较好地完成了阶段性目标任务，实现了首季“开门红”，拉开了“建设强而优的新兰华”的帷幕。

疫情防控工作。集团严格按照上级要求，从严从细落实常态化疫情防控措施，团结一心，不畏艰难，乐于奉献，以实际行动守护兰华“家园”，为打赢疫情防控狙击战共同筑起了一道“防护墙”，实现了疫情防控各项工作持续稳定。

安全工作。根据集团年度安全管理目标，按照“坚守底线思维，在安全管理上实现新突破”的要求，安全保障中心围绕节后开工、安全培训、隐患排查、专项整治等有序开展工作，为集团快速发展、和谐安定创造了良好局面。

招商工作。各单位提前部署春节招商，利用假期积极开展亲情、友情招商，借助新媒体运营，聚焦重点产业集群，强化精准施策，重点推行“一对一”招商，完成率117.76%。

运营工作。一季度，招商运营管理中心根据各单位实际制定各类可行的活动宣传推广计划，依托推文、短视频、招商宣传海报、电商培训等线上线下各类宣传活动，精准助力市场宣传推广工作，有效树立了集团的品牌影响力，同时也提高了商户的销售量，保障了集团的发展。

销售工作。一季度，房产销售管理中心严格明确各岗位工作职责与分工，进一步完善各项目日常管理机制，提高工作流程标准化。同时，将工作内容数据化，通过精准的数据分析，准确把握案场营销脉搏，对症下药，实现了销售完成率103.05%。

服务提升工作。自集团提出“打造优质服务升级版”的部署以来，集团上下按照“马上就办、办就办好”的理念，从立足当前到着眼长远，从“顶层设计”到部门联动，从重点突破到整体推进，各项服务升级工作紧锣密鼓、全面启动，为“打造优质服务升级版”工作的开展奠定了基础。

规范管理推进工作。集团改革领导机制，对业务工作采取条线分工，对市场园区实行垂直管理；对周例会进行改革，充分放权，分级管理，提高了会议的针对性和实效性；强化决策管控，成立风险控制委员会，保障了集团利益；调整签批流程，减少签批程序，提高了效能；全面提升服务形象，完善高层管理人员工作考核办法、部门工作千分制考核办法，有效调动了员工积极性，推动工作取得新成效；加强审计职能的发挥、加大督查力度，强化审计督查联动机制，推进了工作落实，规范和督促了集团各项工作的开展，保障了集团“制度化、规范化、法制化”的建设。

“志不求易者成，事不避难者进。”二季度已经出发，集团上下正紧紧围绕全年发展目标，抢抓有效工作时间，加压奋进、聚力攻坚，以良好的精神状态和扎实的工作作风，全力以赴奔赴二季度“战场”，为冲刺“半年红”奋战“全年红”策马扬鞭再奋蹄。